3月28日下午,暨南大学创业学院商会研究所第一期主题沙龙在暨南大学科学馆601举行。参加本次沙龙的11个商会精挑细选于83所商会,他们将围绕着“新时代商会经营及服务能力提升”的主题进行交流和讨论。
本次活动邀请到的嘉宾有
暨南大学创业学院院长张耀辉
商会研究所所长吴菁
暨南大学经济学院教授张捷
参会人员为各商会执行会长、秘书长等,有:
广东省湖南郴州商会执行会长曹峻
广州阳春商会会长陈恒杰
佛山市广东省怀集商会秘书长程战
广东省福建龙岩新罗商会秘书长戴智敏
广东省湖南洞口商会秘书长邓力群
广东省江西九江商会会长黄绍亮
广东省湖南洞口商会副秘书长黄元清
广东省江西九江商会秘书长赖芯仪
佛山市广东省怀集商会执行会长林坚江
广州市楚天企业家商会书记刘邦田
广州海丰商会秘书长汤灿
广东省福建闽北商会执行会长汤世芳
广东省湖南郴州商会秘书长王建明
广州阳春商会秘书长王永伟
广州市楚天企业家商会副会长吴凌云
广州市湖南宁乡商会执行秘书长钟小月
广东省湖北武穴商会秘书长周宏伟
首先,主持人邀请各位与会人员对自身及所在商会进行简短的介绍。从介绍中可以看出,每个商会都集结了各个省、市的人才,既有自己的特色,也在发展中遇到了一些困境。作为政府与商人、商人与商人、商人与社会间发展的重要纽带,大家都希望能提升商会的服务能力,并与更多优秀的商会相互请教,共同发展。
紧接着,张耀辉院长上台致辞。张耀辉院长先是对暨南大学和暨南大学创业学院进行了简单的介绍,“朔南暨,声教讫于四海”,暨南大学在上世纪经历了多次搬迁,虽风波不断,但三起三落的经历最终沉淀为暨南大学“百年侨校,百年商科”的浓厚历史。暨南大学创业学院是一个虚拟学院,担负着学校三创教育的使命,目前已在学校开展多门选修课。除此之外,也是一个对接学生、校友与社会资源的平台。
目前,许多商会保持着原始商业运营模式,普遍在会费收取、盈利模式等方面存在问题,无法为后来的创业者提供更好的借鉴。由此,在众多的商会中,江西九江商会独树一帜,提出了新的商会发展理念。他们为内部成员开创了资源共享服务,并利用商会成员及地区资源的优势发展产业。现场讨论时也出现了一种声音,认为新型商会应当从企业间的桥梁,交流沟通时的旁观者,逐步转型为倡导者,乃至主导者,深度参与企业发展。
成功案例分享
众装联
江西九江商会相较于其他还处于初期摸索阶段的商会,已有较为成熟的制度与理念。执行会长黄绍亮便为我们带来了九江商会发展的一大成功——众装联泛家居产业互联网平台的模式介绍。他表示,一个商会,开始时期应当注重与政府机构的交流,并做好宣传,这样才能为商会吸引到更多的企业家;后期则要注重经济的发展,在这个政治转型升级的时代,帮助传统产业发展,乃至推动整个行业转型升级。
鉴于江西九江众多家具装修公司巨头的优势,基于众美联、众陶联的成功,黄绍亮借助江西九江商会这个平台,搭建了众装联,希望能为自己的家乡做贡献,为家具装修行业带来规范化、标准化的服务。
作为实业投资家,黄绍亮发现,许多企业呈现出周期性成长的规律,也目睹了传统企业的发展瓶颈。以装修产业为例,其早期利润大,但随着发展,家装行业正面临如传统技术工人减少,依法纳税力度变大等各种压力,因此黄绍亮从家居产业开始了自己的创业之路,希望可以引领装饰产业以整装化、个性化、标准化的姿态向工业化制造发展。
众装联是一个泛家居产业的互联网平台,它的成立并非巧合,是为了适应当代的新形式、新政策。广东省既是装修行业的原料供应产地,也是大型装修企业聚集地。无论是原料运输成本,还是发展所需的社会资源,在广东省都能得到一定的优惠和支持,这儿是一块风水宝地。众装联采取“传统产业+互联网+金融”的模式,以区块链技术和金融服务为家装产业进行辅助,逐步构建平台生态链。
黄绍亮表示,他注重的是这个平台收集的装修公司的大数据。装修行业门槛较低,部分企业喜欢自己发展,不愿意分享自己企业的数据。但该行业的问题已经日益显露,转型是时代所迫,应向革新设计理念和提供优质服务方面发展。对于不愿意加入的企业,黄绍亮会选择引导企业,让他们认清现实。同时,商会的经营理念尤为重要,在黄绍亮看来,商会要为加入的企业创造共同需求。
讨论环节
在听完江西九江商会的分享之后,各个商会纷纷拿起话筒,开始阐述自己商会的现状,希望在交流中解决自己商会的问题。许多商会面临着共同的问题:会费收取标准不明确以及商会经济发展困难。目前,许多商会入不敷出,若是会费较低,则需要有人自掏腰包;若是会费较高,则可能导致愿意加入的企业变少,影响商会的资源。各个商会纷纷就自己商会的做法和利弊进行了分享。有的商会会费收取较低,靠秘书处造血维持,选择不依赖会费存活;有的商会利用收取的会费进行投资,将商会转变为股份制公司,每个企业家都享有一定的股份,以此调动会员和管理层的积极性。各个商会的讨论与分享,为还在初步发展的商会提供了借鉴经验,也为一些现有的模式提出了更好的发展建议。
对于商会会员与秘书处之间的关系,在场的执行会长、秘书长们也有着各自的看法。有的商会以服务企业为主,减少会费收入,将责任转给副会长以上、带有奉献精神的管理层;有的商会以股份制的方式运转,每个人都在商会享有一定的股份,但管理层又把握着较多的股份;有的商会则靠着会长投入的资源、经济、时间维持,需要不计较、不求回报的会长做好引导。无论是哪种模式,商会都希望能在造血养活商会的同时,为商会会员带来更多的资源乃至经济,在担任商会会员和政府间桥梁的同时成为企业的靠山。
作为实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带,有的商会仍未摆脱同乡会的影子。作为一个新时代的商会,首先要建立好与政府的联系——这是一种中国特色,是中国各大商会的必经之路;通过初期加入的企业与政府的宣传,商会吸引力就可以随之而来,从而实现影响力的扩张;作为地域性组织,商会可以发挥地区优势,共享各自的资源,实现真正的互利共赢。
每一个商会的环境、资源不同,发展路径也不同。希望大家可以在交流中相互碰撞,相互学习,成就更好的商会。也期待下一期商会研究所研讨会可以有更多精彩的分享!
暨南大学
创业学院
创业学院秉承“爱信商赢”的创院原则,以商科理论研究和微孵化为主体,以持续改善、开放合作、强内联外为原则构建六大创业教育平台。
通过举办创业训练营、创业文化节、校爆路演、新商业模型评析论坛等品牌特色活动,形成综合研究、教学、咨询、培训、孵化、投资的多功能创业教育生态系统。
面向政府、企业、机构开展创新创业培训,培育项目、搜集项目、提升项目质量、推进项目成长。
以创新创业充实和引导校园文化,以校园为基点建设创新创业生态。
在创业教育的路上,创业学院不仅锻造了一批好的项目,也打造出创业学院的独特理念和品牌,成为众多创业者扬帆的起点!